
São tantas ideias, referências, tecnologias, painéis e trocas que a vontade é sair aplicando tudo de uma vez. Mas quem já tentou sabe: esse caminho é o mais curto para a frustração.
Não dá para implementar todas as boas ideias de um evento ao mesmo tempo. Nem tudo faz sentido para a sua empresa. E nem tudo precisa ser feito agora. Por isso, o papel estratégico do RH também aparece nesse momento: filtrar, priorizar e transformar insight em ação concreta.
O primeiro passo é organizar o que você trouxe. Se tiver anotado em um caderno, ótimo. Se tiver dezenas de fotos de slides, também vale. Reúna tudo em um só lugar, revise com calma e destaque o que mais chamou a atenção. Depois, cruze isso com a realidade da sua organização. O que está mais alinhado com os desafios que você já mapeou? O que poderia ser um ganho rápido? O que depende de mais estrutura ou de outras áreas?
Aqui entra uma dica prática: monte um mapa de priorização. Algo simples, com três categorias:
- ações que podem ser aplicadas agora;
- ações que dependem de mais estrutura;
- ações que ainda precisam de avaliação



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